Клиники Адреса телефоны специализация
Главная » Районные клиники

Коммерческие клиники.



Наконец Вы выбрались к специалисту. Приятность услуг во всякой клинике зависит от уровня специализации докторов и кроме того от уровня приборов, которое находится в центре. Современое лечебное учреждение рискнет похвалиться самым современным комплектом аппаратуры для диагностики. Полезно поинтересоваться, работает ли в больнице доктор наук или иной специалист мирового класса. На этом ресурсе найдите имена консультантов, их ученую степень и даже адрес для обследования. Неплохо разыскать мнение пациентов,. Многие стремятся чтобы их проконсультировал профессор. Прочитайте отрицательные впечатления, чтобы пресечь вероятность неучтенной ситуации.

Частный интерес клиник Коммерческие клиники расширяют работу по программам ОМС

Участие в программах ОМС способно обеспечить частным клиникам постоянный поток клиентов

Встать на поток

Интерес частных клиник к участию в программе обязательного медицинского страхования долгое время был нулевым. Подавляющее число лечебных учреждений, включенных в систему ОМС, находится в муниципальной или федеральной собственности. Но ситуация начинает меняться. По данным ТФОМС Самарской области, сейчас в реализации территориальной программы ОМС участвуют двадцать четыре медицинские организации. Вхождение в госпрограммы позволяет частной медицине увеличить обороты и поправить финансовые показатели.

«Не секрет, что за время кризиса доходная часть многих частных клиник уменьшилась или стагнировала, – комментирует ситуацию директор одного из самарских медицинских центров. - В этих условиях вступление в систему ОМС гарантирует стабильную работу».

Директор МК «Гепатолог», член Европейской Ассоциации по изучению печени, д.м.н. Вячеслав Морозов говорит, что участие в программах ОМС порой - едва ли не единственный способ привлечь пациентов в частные медицинские центры. «Работа в системе ОМС изначально была актуальной для нашей компании как для медицинского учреждения, работающего с социально значимыми заболеваниями. У нас просто не было других вариантов», - отмечает он.

Кроме того, поток пациентов, который способны обеспечить частным клиникам программы ОМС, позволяет им увеличивать продажи за счет дополнительных услуг и наращивать объем участия в целевых программах. «Работа в системе ОМС — это, в числе прочего, формирование потока пациентов для их возможного включения в различные международные программы по лечению заболеваний печени», - приводит в пример Вячеслав Морозов.

Базовые условия

Условия работы по ОМС далеко не идеальны, но участники программы отмечают наметившийся прогресс. «Многие годы работа в системе обязательного медстрахования была очень непростой. Услуги оказывались авансом, задержки по платежам в 90-е годы были по нескольку месяцев, к концу года постоянно оставались долги со стороны страховых компаний, которые потом просто списывались. В последние годы ситуация нормализовалась. Хотя, к примеру, медицинские услуги по направлениям косметология, гинекология, дерматовенерология и сейчас выгоднее оказывать чисто на коммерческой основе», - считает Вячеслав Морозов.

Много вопросов вызывает у участников программ ОМС расчет стоимости их услуг. Например, эксперты полагают, что для того, чтобы повысить эффективность и привлекательность программ ОМС для частных клиник, было бы целесообразно учитывать в тарифах в полной мере стоимость аренды и коммунальных платежей. «У частных клиник больше расходов, чем у госучреждений, которые часто и оборудование получают бесплатно, по госпрограммам», - соглашается Вячеслав Морозов. Он считает необходимым привлекать коммерческие клиники к работе по корректировке цен на услуги в рамках ОМС.

Качественные изменения

Эксперты полагают, что привлечение частных клиник к обслуживанию населения по программам ОМС повысит качество медицинских услуг в целом. Пациенты, пользуясь бесплатно услугами частных клиник в объеме, предусмотренном ОМС, получают доступ к технологиям и сервису, которые часто не доступны в государственном и муниципальном здравоохранении. Это стимулирует и госучреждения повышать качество услуг. «При увеличении числа структур, работающих в ОМС, у больных и медицинских учреждений амбулаторного звена, имеющих прикрепленное население, появится больше выбора, куда обращаться за медицинской помощью. Они будут иметь возможность выбирать учреждение, оказывающее услуги наиболее качественно», - поясняет Вячеслав Морозов.

Кроме того, привлечение частных учреждений к медицинскому обслуживанию населения поможет сэкономить бюджетные средства: не надо тратиться на ремонты, обеспечение оборудованием, думать о кадровых проблемах и так далее.

ОМС — не единственная форма сотрудничества частного бизнеса и государства в системе здравоохранения. Представители коммерческих клиник высказывают идеи по более активному включению частной медицины в госпрограммы. В частности, Вячеслав Морозов считает оптимальным включение негосударственных структур в выполнение различных госпроектов (к примеру, нацпроекта «Здоровье») с соответствующим оснащением медицинской техникой, реактивами и прочим

Мнение эксперта

Главный консультант управления организации первичной медико-санитарной помощи и реализации проектов министерства здравоохранения и социального развития Самарской области Ирина Гаранина

Одним из основополагающих механизмов развития системы здравоохранения должно стать развитие частного здравоохранения. Оно должно взять на себя функцию обеспечения максимально достижимого уровня здоровья путем оказания платных медицинских услуг на равных условиях. Государство обязано принимать меры, в том числе и по развитию частной системы здравоохранения (ч. 2 ст. 41 Конституции РФ). Основной причиной невозможности развития крупных частных медицинских центров называется отсутствие сколько-нибудь серьезных денежных средств в частном здравоохранении.

Нужно понимать, что во главе вопроса должно быть здоровье каждого отдельно взятого гражданина. Приведу пример. Ни для кого не секрет, что сегодня для нас актуален рост заболеваемости сахарным диабетом. Это заболевание имеет множество осложнений, в том числе и офтальмологических. Муниципальные лечебные учреждения, ввиду известного дефицита кадров, заниматься профилактическими мероприятиями осложнений сахарного диабета на амбулаторном этапе в полном объеме не могут. Этим видом узкоспециализированной помощи при данных осложнениях сахарного диабета будут заниматься две частные медицинские компании, которые готовы взять на себя такую ответственность.

Таким образом, на деле работает ст. 41 Конституции РФ, закрепляя право каждого человека на охрану здоровья. Она устанавливает, что медицинская помощь в муниципальных учреждениях здравоохранения оказывается гражданам бесплатно за счет средств соответствующего бюджета, страховых взносов, других поступлений. При этом медицинские услуги оказываются учреждениями разных форм собственности, в том числе и частной.

Современные коммерческие клиники

_____________________________________________

В настоящее время медицина в нашей стране развивается по двум направлениям: первое – это коммерческое, а второе – государственное. Совместное существование обоих этих систем и определяет нынешнее состояние отечественной системы здравоохранения. Хотелось бы также отметить, что данные тенденции также отмечаются практически во всех странах мира, подчеркивая при этом правильность и рациональность такого подхода. И на самом деле, государственная медицина должна существовать в любой стране для того чтобы поддерживать незащищенные социально слои населения. В частности, это касается стран с социальной направленностью, к которым и относится наше государство. Если посмотреть с другой стороны, то большинство коммерческих структур в действительности способствуют облегчению сложившейся ситуации с предоставлением медицинской помощи гражданам страны. К примеру, существование коммерческих лечебно-профилактических учреждений значительно понижает нагрузку на государственные медицинские структуры, что само по себе исключает для некоторых пациентов очереди перед приемом к врачу, а также ожидания результатов анализов. Помимо этого, большинство коммерческих медицинских структур могут обеспечить тот самый недостающий уровень качества обслуживания пациентов, которого нет в государственных медицинских структурах.

В основном все коммерческие медицинские учреждения ориентированы на предоставление пациентам широкого спектра медицинских услуг, включая те, которые бесплатно предоставляются в государственных медучреждениях, и те, которые не предусматриваются перечнем государственных лечебно-профилактических учреждений.

Одна из самых актуальных услуг, которую предлагают населению как коммерческие, так и государственные медицинские структуры – это вызов врача

Разница вызова врача на дом из коммерческой клиники и из государственной, кроме всего прочего, состоит еще в одном определяющем моменте. А состоит он в следующем. Врача из государственной поликлиники можно вызвать только в том случае, если пациент не может физически добраться до поликлиники. В случае же с коммерческой клиникой, услуга вызова врача на дом предполагает абсолютно разные причины для пользования данной услугой. Это значит, что в частную клинику может обратиться любой человек и вызов терапевта на дом

независимо от своих возможностей в транспортировке в клинику, даже в том случае, если ему просто не хочется выходить из дома.

(Дата: 10.08.2013 )

  • На избирательном участке в Советском районе зарегистрировано нарушение со стороны доверенного лица кандидата от оппозиции
  • Участники «поляны протеста» под Симферополем потребовали от милиции найти погромщиков

    Анализ маркетинга в коммерческой клинике «своими силами».

    Анализ маркетинга в коммерческой клинике «своими силами».

    Руководители многих коммерческих медицинских центров, несмотря на декларируемое окончание кризиса, не наблюдают стремительного улучшения финансовой ситуации. Свою роль играют и возрастающая конкуренция на рынке платных медицинских услуг, и негативное отношение людей к рекламе, и многие другие факторы, включая уменьшение доходов соотечественников.

    Задумываясь, в данной ситуации, о разных возможностях повышения финансовых результатов и эффективности работы клиник и о том, как можно привлечь потенциальных пациентов, давайте рассмотрим различные возможные аспекты этой проблемы. И рассмотрим их только с маркетинговой точки зрения - вьютроенной системы продаж, не затрагивая медицинскую сторону.

    Для того, чтобы получить ощутимый финансовый результат и выстроить правильную систему «зарабатывания» денег, повьюить удовлетворенность благодарных пациентов, необходимо, прежде всего, провести «внутриклинический” маркетинговый аудит выявить «слабые места» в системе «зарабатывания денег» и приложить определенные усилия для их устранения.

    Если руководитель недоволен финансовыми показателями клиники, то для начала необходимо оценить работу администраторов и работу врачей клиники, определить, что именно заставляет пациента уйти и сделат выбор в пользу другого медицинского центра. Необходимо проанализировать деятельность клиники не с врачебно-клинической точки зрения, а с точки зрения клиентоориентированного маркетинга.

    Администраторы (call-центр)

    Оценить работу администраторов можно по двум показателям: коэффициент записи и коэффициент явки пациентов.

    Коэффициент записи - это отношение количества первично записанных пациентов к количеству входящих звонков от потенциальных пациентов. Другими словами, задачей администратора является записать на прием к врачам как можно большее количество людей, позвонивших в клинику. Как показывает практика, в успешных клиниках этот коэффициент равен 0,9.

    Стоит отметить, что объективно оценить запись в клинике можно только на основании специальных мер по фиксации звонков первичных пациентов в клинику. Простой вопрос «А сколько наш саll-центр (или администраторы) записывают пациентов», как правило, бывает неинформативен, и вызывает ответы: «почти всех», «большинство» и прочие.

    Так, например на корпоративном тренинге для офтальмологов.

    Критерии «Успешности» клиники:

    Высокие и постоянно растущие доход и прибыль

    Большое и постоянно воэрастаюідее количество пащиентов по рекомендаи,ии.

    Удовлетворенность сотрудников и их высокий личный доход.

    Положительный имидж для пациентов и привлекательность для соискателей.

    Отсутствие конфликтов с пациентами и негативных отзывов.

    На вопрос «Сколько записывается пациентов?». прозвучал ответ: «почти все, 90%», позже в обсуждении выяснилось, что «90%» - это только из тех пациентов, которые звонят и говорят «Я хочу записаться на прием!». А все остальные, с вопросами: «Сколько стоит консультация?», «Сколько стоит лечение», «Принимает ли у Вас окулист?» и т. д. как потенциальные пациенты не воспринимались. И в итоге, запись определилась значением не более 0,4.

    Коэффициент явки - это отношение количества пришедших на прием к количеству записавшихся. Задачей администратора здесь является построить общение с клиентом так, чтобы он обязательно пришел на прием, не передумал и не забыл. Коэффициент явки в успешных клиниках составляет примерно 0,9-0,95.

    Значение этих двух коэффициентов ниже нормы указывает на неподготовленность администраторов, их неумение общаться с клиентами.

    Работа администратора не менее важна, чем работа врачей. Так, например, Александр Ходаков, руководитель департамента КГ «Магазин Готового Бизнеса» в статье «Что делать?» выражает свой очень категоричный, но реалистичный взгляд на значимость подбора административного персонала: «У России две беды, писал Радищев - дураки и дороги. И ничего не меняется, хотя со дня смерти классика прошло уже три века. У стоматологических клиник также две беды, которые ежедневно оставляют дыру в кармане. Это неэффективная реклама и плохо подобранные и необученные администраторы. Можно потратить много денег на шикарное оборудование, пригласить лучших врачей, надрывно платя им слишком высокий процент, потратить большие деньги на рекламу, которая плохо работает, а тот скудный ручеек пациентов, который она породит, в результате не смогут удержать в клинике слабые и немотивированные администраторы.

    Управление клиникой

    Ни в коем случае нельзя:

    - экономить на администраторах и не платить им процент с продаж.

    - брать на работу «случайных девочек».

    - брать «слишком умных».

    - брать сытых, не мотивированных зарабатывать деньги сотрудников.

    - брать на работу администраторов персонал с медицинским образованием - тут же начинаются консультации по телефону вместо того, чтобы уговорить клиента придти в клинику.

    - не подписывать с администраторами контракт с четким разъяснением их должностных обязанностей.

    - не контролировать, как они работают.

    Для анализа работы врача необходимо оценить такой показатель как коэффициент заполненности времени врача. Он складывается из отношения количества записанных пациентов к максимальному количеству пациентов, которое может принять врач. Коэффициент заполненности времени врача в успешных клиниках равен 1, т.е. 100%. В успешных клиниках у всех врачей постоянная 100%-ная запись. Неудовлетворительная загруженность врачей может свидетельствовать о недоработке со стороны администраторов или о профессиональной (коммерческой) неподготовленности незагруженных врачей.

    Об успешности врача в контексте коммерческой клиники нужно сказать отдельно. При оценке профессиональной успешности врача - это финансовый результат (выручка) и количество пациентов, пришедших по рекомендации к конкретному врачу. Если оба показателя высокие, то можно говорить об отличных профессиональных качествах и успешности данного специалиста.

    В коммерческой клиники учитываются два основных показателя:

    Ситуация, когда врач показывает низкий финансовый результат, но при этом к нему приходит большое количество пациентов по рекомендации, указывает на то, что врач, возможно, непрофессионален, «недорабатывает» с пациентами, не понимает специфику работы врача в коммерческой клинике. Или это показывает, что врач прекрасно и душевно общается с пациентами, обеспечивая себе комфортное пребывание на рабочем месте, но не хочет или не умеет продавать свои услуги и услуги своих коллег.

    Если врач показывает вьюокий финансовый результат, но при этом к нему не приходят пациенты по рекомендации, то, скорее всего, он пытается на первом же (или разовом) приеме «вытянуть» из пациента как можно больше денег или занимается явными или неквалифицированными продажами, которые наши пациенты очень и очень не любят. В результате клиент уходит недовольным и никому не рекомендует этого специалиста, а, значит и клинику. Получается, что работа такого врача отталкивает от клиники большую часть пациентов, побывавших у него на приеме, и создает негативный имидж клиники.

    Также для анализа работы врача необходимо оценить такой показатель как коэффициент принимающих лечение пациентов. Он определяется по отношению количества пациентов, которые остались на лечение после первой консультации, к количеству первичных консультаций. Задача врача на этом этапе - каждому пациенту, пришедшему на первую консультацию, предложить оптимальный вариант лечения и построить общение таким образом, чтобы пациент это лечение принял.

    Коэффициент принимающих лечение пациентов у разных врачей может значительно отличаться, что существенно сказывается на результативности клиники. Например, в одной из клиник, где нам приходилось работать консультантами, у двух врачей, примерно равных по возрасту и профессиональной категории, были коэффициенты 0,2 и 0,86. Т.е. из «условных» 100 пациентов, пришедших на первую консультацию, на лечение оставались соответственно 20 и 86 пациентов. С учетом того, что каждый пациент, приходящий в клинику, обходится в 3500-4000 рублей рекламного бюджета, а комплекс лечения стоит в среднем около 30 ООО руб. можете просчитать разницу в привлекательности этих врачей для клиники.

    Таким образом, успешность врача складывается из высокого профессионализма в сочетании с умением общаться с пациентами. И эти два критерия одинаково важны в работе. У Вас наверняка есть примеры из жизненного опыта, когда у высокопрофессионального врача постоянных пациентов очень мало и доход клинике и себе он приносит весьма скромный, и в то же время другой врач, гораздо менее квалифицированный и менее результативный (с лечебной точки зрения), но более коммуникативный, имеет большое количество постоянных пациентов и вполне успешную коммерческую практику.

    Руководителям платных клиник необходимо помнить, что пациент в состоянии выбора клиники и врача не может объективно оценить ни степень оснащенности клиники оборудованием, ни профессионализм и результативность врачей. Первое, с чем сталкивается человек - это голос администратора, его ответы на вопросы, его отношение к потенциальному клиенту. И никакие усилия по оснащению клиники дорогостоящим оборудованием, повышению зарплаты врачам, затратам на рекламу не дадут должного результата, если в клинике непрофессиональные и не понимающие своих основных обязанностей администраторы. И никакие мастерство, и талант сверхпрофессионального врача не будут востребованы, если врач не сможет убедить пациента принять лечение именно у него, или, говоря по-другому, не сможет ему продать свои услуги.

    Методы повышения эффективности работы клиники:

    - Понимание целей и задач администраторами и врачами;

    - Четкое структурирование взаимоотношений пациента и персонала клиники;

    Обучение персонала клиники выстраиванию «правильных» коммуникативных моделей.

    Таким образом, для анализа деятельности необходимо определить реальные коэффициенты Вашей клиники.

    Если в Вашей клинике:

    Коэффициент записи меньше 0,9 (не меньше 0,8, хотя 0,9-0,95 - неоднократно достигнутый на практике в стоматологии и гинекологии результат/Галимов/).

    Коэффициент явки меньше 0,9 - это говорит о некомпетентности и неподготовленности администраторов.

    Коэффициент заполненности у одних врачей равен 1, а у других - меньше 1, это четко свидетельствует о неподготовленности незагруженных специалистов.

    Коэффициент принятия лечений меньше 0,7-0,8 или у разных специалистов коэффициенты принятия лечений разные - свидетельство того же (у успешных врачей коэффициент принятия лечений равен 1, причем по самым эффективным и дорогим видам лечения).

    Руководитель, не в полной мере удовлетворенный работой своей клиники, проанализировав данные коэффициенты, может определить слабое звено: администраторы ли это, врачи или неправильно выстроенная работа с пациентами в целом. При таком подходе к работе своих администраторов или врачей, вместо категорий «нравится - не нравится», он получит четкие и объективные критерии компетентности и квалификации своих сотрудников, на основании которых сможет делать дальнейшие выводы.

    Ни в коем случае не рекомендуем, открыв для себя неутешительную картину, заниматься сменой кадров. В наших ВУЗах и на курсах дополнительной подготовки врачей не учат правильному общению с пациентами, а именно этот критерий составляет основу успешности врача. Не стоит сразу требовать от врача и администратора правильно и хорошо делать то, чему их не учили.

    Мы рекомендуем обучать медперсонал правильному взаимодействию и правильным взаимоотношениям с пациентами. По нашей практике, даже проведение краткосрочного обучения в виде тренинга дает мгновенный финансовый результат, увеличение количества пациентов по рекомендации и, что не-мало важно, делает более комфортной работу врачей и администраторов.

    «Лояльный пациент»: Он считает врача «своим», а клинику «своей». Он доверяет своему врачу. Он лечится только у «своего» врача и выполняет все рекомендации. Он не ставит под сомнение диагноз, методы лечения и не сравнивает стоимость лечения. Он рекомендует своим близким и знакомым «своего» врача и «свою» клинику.

    «Общение» в этом случае существенно более сложное понятие, нежели «просто обмен информацией», и включает в себя оптимальные коммуникативные модели «администратор-пациент» и «врач-пациент», ролевое и статусное структурирование. На тренингах эта тема занимает не менее 50% времени.

    Елисеева Лариса Анатольевна,

    Шарафан Владимир Григорьевич,

    заведующий отделением хирургии и гинекологии

    • Высшая категория, стаж работы 28 лет
    • Закончил Донецкий государственный мединститут им.М.Горького
    • Специализация: хирургия, лапароскопическая хирургия, сосудистая хирургия, проктология, лазерная хирургия
    • Курсы усовершенствования проходил в Донецке, Киеве, Москве, Санкт-Петербурге
  • Высшая категория, стаж работы 15 лет
  • Закончил Донецкий государственный мединститут им.М.Горького
  • Специализация: общая ультразвуковая диагностика, доплерография, ультразвуковая диагностика сердца и сосудов
  • Курсы усовершенствования проходил в Донецке, Киеве, Москве
  • Является действительным членом ассоциации врачей УЗД Украины

    Трихолог Мариуполь. Консультация трихолога в Мариуполе

    Консультация проходит бесплатно и анонимно. Наш разговор остается исключительно между нами, диагнозы, анализы и наша переписка не разглашается и не публикуется нигде.

    Если на руках есть какие-либо результаты анализов, укажите эту информацию, это во много раз ускорит процесс точной установки диагноза и позволит в оперативном порядке принять меры по устранению Вашей проблемы.

    В любом случае вся необходимая информация по сбору анамеза, уточняется по ходу нашей дальнейшей переписки.

    Консультанты в вашем городе

    «МЕДУЧЕТ SQL» - это компьютерная программа

    для ведения медицинского бизнеса в клиниках, лабораториях и медицинских центрах

    Программа ВЫПОЛНЯЕТ три простые функции:

    1. Повышает доход клиники и снижает ее расходы.
    2. Поддерживает и контролирует сервисные процессы, происходящие в клинике.
    3. Повышает безопасность и эффективность лечебно-диагностического процесса.

    Программа НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНА :

    1. Для продажи за «откаты» в государственные лечебные учреждения.
    2. Для приготовления кофе со сливками.
    3. Для подготовки бесконечных отчетов в пенсионный фонд, налоговую инспекцию, в Минздрав и в другие организации, которые не платят в клинику ни копейки.

    Наши клиенты – это более сотни украинских коммерческих клиник и лабораторий. Маленьких, средних и крупных. Это больше, чем у всех наших конкурентов, вместе взятых, и умноженных на два. Вам интересно, почему выбрали нас?

    Начинайте читать…

    Завершено Эффективный маркетинг для коммерческой клиники

    DimaP Организатор

    "Бизнес-модель "Успешная клиника" Эффективный маркетинг для коммерческой клиники "

    Все, что необходимо руководителю для эффективного управления клиникой.

    "Бизнес-модель "Успешная клиника"- это комплекс бизнес технологий, охватывающий все аспекты взаимоотношений пациента и клиники. В него входят: управленческие решения, построение в клинике "систем зарабатывания денег": систем продаж и систем клиенто-ориентированного сервиса, организация работы и взаимодействия администраторов и врачей.

    Бизнес-модель основана на глубоком анализе и обобщении опыта более 80-ти успешных клиник и медицинских центров России и зарубежья, самого разного формата и специализаций, численностью от 4 до 1000 врачей.

    SpoilerTarget"> Спойлер: Описание

    Видеокурс для:

    - Руководителей коммерческих клиник и мед центров

    - Главных врачей, ведущих специалистов и зав. отделениями

    - Владельцев, совладельцев и управляющих коммерческими клиниками- Менеджеров и специалистов по маркетингу

    Рассматриваемые вопросы:

    - Современные управленческие инструменты руководителя МЦ по повышению загрузки клиники

    - Реальная практика использования инструментов внешнего маркетинга (малозатратных) для привлечения первичных пациентов.

    - Принципы директ-маркетинга, примеры расчетов и подсчетов эффективности

    - Детально по принципам рекламы, каналам, способам, примеры шаблонов, объявлений, рекламных кампаний, которые сработали в практике.

    - Принципы продающего сайта. Примеры и анализ сайтов, примеры интернет рекламы, которые приводят пациентов.

    - Организация сайта с высокой конвертацией, основные принципы.

    - Первичные пациенты «по рекомендации». Как включить «сарафанное радио».

    - Организации загрузки клиники и врачей пациентами «по перенаправлениям», «самозагрузки» врачей.

    6 часов информативного видео Разбор некоторых вопросов осуществляет Николай Щегольков - бизнес-консультант в стоматологии. Автор нескольких программ по увеличению дохода в стоматологии, системы повышения качества работы администраторов стоматологических клиник, автор книги «Восемь принципов успеха в стоматологическом бизнесе», руководитель проекта ConsultDent.ru.

    Успешно помогает владельцам и руководителям стоматологий повысить доходы, увеличить количество как первичных, так и повторных пациентов, а также повысить качество работы персонала клиник.

    Работает с руководителями, владельцами, совладельцами стоматологий по всему русскоязычному пространству посредством Интернета, увеличивая количественные и качественные показатели Стоматологического Бизнеса. Окончил Казанский Государственный Медицинский Университет в 2005 году и сразу же начал работать в сфере увеличения продаж в медицине. За время своей карьеры работал в транснациональных компаниях, успешно руководил медицинскими продажами на территории Урала и Поволжья. Практический опыт успешной практики бизнес-консультирования и доведения целей клиента до результата.

    Источники:
    www.bi-med.ru, mediavolna.crimea.ua, smile-center.com.ua, www.medifast.com.ua, xn--c1ajbkobkp3a.com.ua, meduchet.com, skladchik.com

    Еще клиники:

    21 ноября 2018 года

    Комментариев пока нет!
    Ваше имя *
    Ваш Email *

    Сумма цифр справа: код подтверждения