Клиники Адреса телефоны специализация
Главная » Местная клиника

Персонал больницы.



Качество обслуживания в любой больнице зависит от класса образования персонала и также от уровня техники, которое используется в центре. Многие врачи могут похвастаться самым современным оборудованием для диагностики. Следует поинтересоваться, принимает ли в клинике профессор или иной специалист мирового класса. Читая на сайте запишите состав консультантов, их опыт и даже контакты для приема. Неплохо почитать наблюдения посетителей, прошедших консультацию. Всякий желал бы чтобы в случае его проконсультировал главный врач. Высматривайте все отзывы, чтобы снизить вероятность неудобного положения. Итак Вы выбрались в клиническое учреждение.

Области Украины

В больнице работает 1075 медицинских работников, из них врачей 325 (укомплектованность штатных должностей физическими лицами 93,5%), средних медицинских работников 417 (укомплектованность штатных должностей физическими лицами 79,6%), младшего персонала 166 (укомплектованность штатных должностей физическими лицами 81, 5%).

Среди работающих врачей 24,3% имеют высшую квалификационную категорию, 25,2% - первую, 15,7% - вторую. Соответственно средний медперсонал составляет 23,5%, 14,1%, 7,2%.

4 врача больницы являются внештатными специалистами Донецкого городского управления здравоохранения. Среди работающих врачей 1 имеет звание доктора медицинских наук, 1 - кандидата медицинских наук.

Некоторые из врачей являются внештатными специалистами городского управления здравоохранения г. Донецка.

Работа больницы в автономном режиме при ЧС

Поделитесь материалом в социальных сетях:

При аварии на радиационно опасном объекте больница может оказаться в зоне действия радиоактивного загрязнения. По указанию главного врача больницы дозиметрист проводит замеры уровней загряз­нения с помощью дозиметрической аппа­ратуры типа ДП-5(А.Б.), ДРГ-01Т1 и др. и взятие пробы грунта на загрязнение про­боотборником на глубине 5 см в 3-4 точ­ках. Пробы грунта направляются для экс­пертизы в Центр государственного санитарно-эпидемического надзора (ЦГСЭН) района или области. При подтверждении данных о радиоактивном загрязнении проб главный врач больницы при согла­совании с заведующим отдела здраво­охранения, директором территориального центра медицины катастроф и штабом ГО ЧС территории вводит в больнице авто­номный режим работы.

В соответствии с Планом действия больницы в ЧС прекращается прием пла­новых больных, организуется защита персонала и больных. Персоналу выдают­ся средства защиты органов дыхания:

· респиратор-лепесток,

· или противогаз ГП-5,

· йодистый калий,

· разовые защитные костюмы.

Готовятся списки больных на случай эвакуации, в которых больных распределяют на 3 группы: на амбулаторно-поликлиническое лечение, на эвакуа­цию общим транспортом, носилочных -на эвакуацию санитарным транспортом. В палатах и коридорах окна занавешивают­ся смоченными в воде простынями, кото­рые поддерживаются во влажном состоя­нии. Ограничивается передвижение боль­ных, им выдается пористый калий 125 мг на прием в течении 7 дней, марлевые по­вязки, которые меняют каждые 4 часа. Повязки, бывшие в употреблении, соби­рают в специальные пластиковые мешки для их последующего захоронения.

В палатах отделения проводится влаж­ная уборка. Лечение, питание больных организуется согласно существующего распорядка. При повышении уровня дозы излучения главный врач своим распоря­жением переводит больных с последнего и первого этажей на средние этажи зда­ния или в противорадиационные укрытия. Доставка продуктов питания, готовой пищи и медикаментов производится в за­крытых автомобилях на кухню, склад, ап­теку и в отделения, чтобы исключить возможность ее загрязнения радиоактив­ными веществами.

В случае, если в больницу поступают пораженные из очага, необходимо орга­низовать их прием и сортировку. На рас­пределительном посту фельдшер-дозиметрист разделяет поток пораженных на загрязненных и чистых. Загрязненными считаются те пораженные, у которых уро­вень загрязнения на кожных покровах -200 бета частиц/см 2 /мин и на одежде -2000 бета частиц/см 2 /мин. Незагрязнен­ные пораженные направляются в чистые отделения. Выявленные с помощью до­зиметрической аппаратуры пораженные направляются в часть приемного отделе­ния для загрязненных, где после снятия верхней одежды и определения состояния больного проводится частичная или пол­ная санитарная обработка, при необходи­мости она может проводится повторно, но не более 3 раз.

При загрязнении кожных покровов ураном, торием, радием, полонием, плу­тонием, смесью продуктов деления или отдельными компонентами смеси следует применять моющие средства «Защита» или «Деконтамин». При попадании на ко­жу полония в качестве дезактивирующего средства применяется унитол.

После проведения частичной или пол­ной санитарной обработки и повторной дозиметрии пораженный осматривается врачом, который устанавливает предва­рительный диагноз и назначает лечение. Загрязненные пораженные направляются в специально выделенное отделение, где с соблюдением всех мер защиты проводит­ся их лечение. Необходимо помнить, что все выделения больных, перевязочные материалы, пробы для анализов и т.п. опасны для окружающих и требуют осо­бого с ними обращения и утилизации.

В тех случаях, когда радиоактивность местности не нарастает и остается на уровне 14 мрад/час больница продолжает работать в автономном режиме и не эва­куируется. Если же уровень радиоактив­ности нарастает и превысит 140 мрад/час по согласованию со штабом ГО ЧС может быть принято решение на ее эвакуацию.

При аварии на химически опасном объекте с выбросом АХОВ перед глав­ным врачом больницы встает задача оп­ределить, попадет ли его лечебное учреж­дение в зону заражения или нет. Для это­го можно воспользоваться рекомендацией при проведении практических расчетов:

· для низкокипящих жидких АХОВ (амми­ак, хлор и др.) значение радиуса района аварии при разрушении технологических емкостей до 100 т - 0,5 км, в остальных случаях 1 км;

· для высококипящих АХОВ (диоксины, гидразин и др.) при разруше­нии технологических емкостей до 100 т -200-300 м, в остальных случаях - 0,5 км.

При возникновении пожаров на этих объ­ектах радиус района аварии увеличивает­ся в 1,5-2 раза.

В том случае, если больница находится при соответствующих метеорологических условиях через 40-60 мин в зоне распро­странения первичного облака, главный врач должен отдать распоряжение о ее переводе на автономный режим работы, т.к. времени на эвакуацию недостаточно. Все подразделения больницы приступа­ют, в соответствии с Планом действия ее работы в ЧС, к организации защиты пер­сонала и больных. В помещениях боль­ницы закрываются все окна, на них наве­шивают влажные простыни, или одеяла, которые поддерживают во влажном со­стоянии. Персоналу, а при достаточном количестве и больным, выдают средства индивидуальной защиты органов дыха­ния, антидоты против отравляющего ве­щества. Ограничивается перемещение больных в отделениях. При наличии газо­убежища больные и персонал размещаются в последнем. После прохождения первичного облака штабом ГО ЧС и управлением здравоохранения может быть принято решение об эвакуации больных и персонала в загородную зону.

При попадании в зону действия по­ражающих факторов аварии на пожаро-, взрывоопасном объекте на персо­нал и больных могут оказывать воздейст­вие дым и его составляющая СО, ударная волна взрыва, которая может быть при­чиной частичных и полных разрушений зданий больницы и пожара.

В этом случае при переводе больницы на автономный режим работы необходи­мо предусмотреть: перевод больных из наиболее опасных частей здания, подвер­гающегося воздействию ударной волны, в сохранившиеся; запретить подход боль­ных и персонала к окнам; выдачу средств защиты органов дыхания с дополнитель­ным гопкалитовым патроном для задерж­ки СО; готовность спасательных команд больницы к проведению спасательных аварийно-восстановительных работ и в случае высоких величин избыточного давления к организации эвакуации.

Основная задача главного врачаболь­ницы в сейсмической зоне (Бурятия, Сахалин, Камчатка, Курильские острова и др.) - уточнить с помощью специалистов сейсмические возможности зданий, в ко­торых расположена больница, и соответ­ствие их действующим требованиям. При землетрясении на Сахалине в Нефтегорске (1995 г.) единственная больница была полностью разрушена, больные и персо­нал погибли. Становится очевидным, что в случае землетрясения , когда больница оказывается в зоне очага, главный врач больницы и персонал должны быть гото­вы как к организации помощи поражен­ным, так и к спасению больных, оказав­шихся на излечении, которые в результа­те повреждения здания получат дополнительные повреждения. Дополнительные повреждения будут зависеть от типа зда­ния, из которого построена больница, ха­рактера разрушений, поведения больных и персонала в момент стихийного бедст­вия. Поэтому, если надежность зданий недостаточна, требуется ее срочное по­вышение до необходимого уровня. В каж­дой больнице персонал должен быть обу­чен правилам поведения при землетрясе­нии, которые включают: упреждение па­ники среди больных; ходячим больным, согласно Плану эвакуации, предложить покинуть здание; носилочных больных на каталках подкатывают к лестницам и, если они пантусные, спускают на нижние этажи и вывозят из здания; при маршевых лестницах больных выносят из помеще­ния больницы на носилках. Персонал должен помнить, что лифтами пользо­ваться нельзя, так как при землетрясении отключается электричество. Вместе с тем перестает работать водо- и газоснабже­ние. Подготовка медицинского персонала по оказанию помощи пораженным вклю­чает обучение методам оказания помощи пораженным с травмами, синдромом сдавления, а также обострениями сомати­ческих заболеваний, часто встречающих­ся при землетрясениях (С.Ф.Гончаров).

При наводнении больница вследствие расположения на возвышенных местах может оказаться вне зоны затопления. Так было в апреле 1998 г. при разливе р. Лены в г. Ленске. В больнице в этом случае бы­ли отключены свет, вода, тепло, газ, что создало условия ее полной изоляции. В больницу невозможно было подвезти продукты питания, медикаменты. Все это создало сложности в организации лечения больных. Своевременное обеспечение больницы кухнями, подвижной электро­станцией позволило относительно быстро наладить нормальные условия жизнедея­тельности учреждения.

В последнее время в Москве и ряде го­родов страны приходится иметь дело с ЧС типа«угроза взрыва », террористиче­ский акт. Сложность ситуации, возни­кающая при этих актах, заключается в необходимости достаточно быстро освобо­дить помещения от больных и персонала. Освободить помещения от ходячих боль­ных большой сложности не представляет, но требует определенной организованно­сти при их выводе с этажей. С этой целью должен существовать план последова­тельного освобождения этажей много­этажной больницы. Основная трудность возникает при выносе носилочных боль­ных особенно в ночное время. С целью их быстрого вывоза необходимо предусмот­реть не менее 15 каталок на отделение в 60 коек, обучить ходячих больных как перекладывать носилочных с постели на каталку и выкатывать их к лифту, кото­рый должен использоваться строго по расписанию. Невозможность использова­ния лифта при эвакуации значительно ос­ложняет освобождение отделений от но­силочных больных, так как в большинст­ве больниц отсутствуют пантусные спус­ки, лестницы имеют маршевые проемы, что требует ручного выноса больных. В этом случае, как показывают проведен­ные учения в ряде городов, среднее время эвакуации больных в больницах с коеч­ным фондом 800-1000 днем составляет 4-4,5 часа и более, в ночное время этот по­казатель увеличивается в 1,5-2 раза. Для того чтобы снизить сроки эвакуации, в отделениях должны быть каталки и гра­фик работы лифта. Кроме того, необхо­димо проводить обучение больных и пер­сонала действиям во время эвакуации. Знание персоналом своих действий в этой ситуации снизит панические реакции и позволит правильно решать стоящие за­дачи.

В случае эвакуации больницы из зоны поражения заранее необходимо преду­смотреть и составить списки сортировоч­ных групп, подлежащих эвакуации. Целе­сообразно среди подлежащих эвакуации больных выделить следующие сортиро­вочные группы:

1) больные, которые самостоятельно покинут больницу и перейдут на амбулаторно-поликлиническое лечение;

2) больные, которые переводятся в другие лечебные учреждения по тяжести состояния;

3) больные, которые эвакуируются лежа и сидя.

Как показывает анализ сведений по эвакуации больниц в России и за рубе­жом, большая часть времени уходит на организацию сбора и систематизацию сведений о количестве, характере тяжести больных в стационаре, времени готовно­сти их к эвакуации и необходимости в со­провождении. Особую сложность пред­ставляет эвакуация стационара в ночное время, выходные и праздничные дни. Это определяется тем, что работает только дежурный медицинский персонал, отсут­ствует на рабочем месте управленческий и технический персонал больницы, в ноч­ное время отмечается общая растерян­ность и паника. Все это может усугуб­ляться отсутствием необходимой доку­ментации о числе больных, подлежащих эвакуации, сортировочных группах, ук­ладках, необходимых для сопровождения больных.

Поэтому при организации автономного режима работы больницы в «Планах дей­ствия объекта здравоохранения в ЧС мирного времени» и в «Плане основных мероприятий по повышению устойчиво­сти работы объекта в ЧС» необходимо предусмотреть:

1) организацию автономного энерго-, водо-, теплоснабжения, канализации;

2) повышение степени физической устойчивости зданий от колебаний почвы, ударной волны, взрыва;

3) повышение пожароустойчивости;

4) обеспечение защиты и жизнедея­тельности персонала, больных в защит­ных сооружениях, обеспечение их сред­ствами индивидуальной защиты от хими­ческих, радиоактивных веществ;

5) создание запаса продовольствия, топлива, медикаментов на 72 час работы;

7) повышение устойчивости управ­ления.

Аттестация персонала больницы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные работы

Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".

курсовая работа [55,5 K], добавлена 03.08.2014

Исследование сущности аттестации персонала и критериев ее оценки. Традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала. Изучение организационной структуры предприятия ООО "УГСМ". Оценка показателей развития личностных и деловых качеств сотрудников.

дипломная работа [882,0 K], добавлена 21.12.2014

Раскрытие содержания, изучение принципов, анализ задач и общая характеристика системы аттестации персонала предприятия. Диагностика системы аттестации персонала предприятия при помощи методов кадрового менеджмента. Совершенствование системы аттестации.

курсовая работа [42,2 K], добавлена 25.01.2012

Оценка персонала: содержание и взаимосвязь с аттестацией работников организации. Сущность и виды аттестации. Методические аспекты проведения аттестации сотрудников органов внутренних дел РФ. Особенности аттестации сотрудников УВД Ульяновской области.

дипломная работа [129,1 K], добавлена 11.11.2012

Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Оценка результатов и решение аттестационной комиссии.

реферат [50,3 K], добавлена 22.02.2008

Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы. Пример критериев оценки и разработки ее систем. Структура процесса аттестации.

дипломная работа [950,9 K], добавлена 02.02.2009

Понятие и значение аттестации персонала, правовые основы, виды и роль в процессе управления предприятием. Разработка методического подхода к оценке системы аттестации персонала ООО "Газпром Трансгаз Сургут", модернизация документационного обеспечения.

дипломная работа [1,8 M], добавлена 23.04.2013

Основы аттестации персонала в организации. Сущность, понятие, порядок проведения, использования результатов аттестации. Организация работы кадровых органов по проведению аттестации персонала. Проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы.

курсовая работа [240,8 K], добавлена 12.03.2011

Понятие системы аттестации как формы оценки персонала. Виды аттестации персонала. Основные этапы аттестации государственных гражданских служащих. Особенности создания и функционирования аттестационных комиссий, варианты решения и порядок их обжалования.

курсовая работа [64,9 K], добавлена 10.02.2014

Теоретические аспекты аттестации персонала в организации: основные понятия управления персоналом, этапы аттестации, методы оценки качества работы аттестуемых работников. Характеристика системы аттестации персонала на комбинате ОАО "Лебединский ГОК".

курсовая работа [571,4 K], добавлена 25.06.2010

АННОТАЦИЯ

Настоящая работа на тему «Аттестация персонала учреждения здравоохранения (на примере МУЗ ГКБ №11)» изложена на 88 страницах, содержит 7 Приложений. Список литературы включает как нормативные акты, так и монографии, периодическую литературу.

Структурно работа состоит из трех глав, введения и заключения.

В первой главе «Теоретические аспекты аттестации персонала организации» автором рассматриваются понятие, сущность аттестации персонала, методы аттестации персонала в современных условиях, правовые основы аттестации сотрудников медицинского учреждения.

Автор анализирует труда Ю. Брусенцова, Е. Аксеновой, М. Дорошевой, Дж. Иванцевича, А. Лобанова. Здесь же автор уделяет внимание анализу аттестации медицинского персонала, анализирует нормативные акты. Автор отмечает, что в нормативных актах закреплены механизмы проведения аттестации персонала медицинских учреждений. Однако нечетко прописаны критерии оценки медицинских работников.

Во второй главе «Анализ деятельности по аттестации персонала в МУЗ ГКБ № 11» рассматривается процесс проведения аттестации в Муниципальной клинической больнице № 11 г. Новосибирска. В этой главе рассматривается структура управления учреждением здравоохранения, приводятся и анализируются данные численного состава МУЗ ГКБ № 11, также проводится анализ квалификационного состава персонала больницы. Здесь же автор проводит исследование готовности персонала к аттестации методом анкетного опроса, анализирует положения об аттестации, действующие в рассматриваемом учреждении, рассматривает порядок проведения аттестации в МУЗ ГКБ № 11. Автор анализирует штатный состав стационара МУЗ ГКБ № 11 и выделяет работников стационара, подлежащих плановой аттестации в 2005 году (на примере среднего медицинского персонала). Автор анализирует результаты проведенной аттестации, отмечает достоинства и недостатки, отмечает, что по итогам аттестации среднего медицинского персонала ГКБ № 11 в 2005 г. аттестованы 42 человека, аттестовано первично - 7 человек, подтвердили имеющуюся квалификацию - 30 человек, повысили имеющуюся категорию - 5 человек. Среди среднего медицинского персонала квалификационную категорию имеют 43 % работников, из них: высшую квалификационную категорию имеют - 14%, первую категорию - 73,5 %, вторую категорию - 12,5 %.Таким образом, автор отмечает, что в стационаре не только все прошли плановую аттестацию на подтверждение квалификации, но и добровольную аттестацию на повышение квалификации.

В третьей главе «Пути совершенствования деятельности по аттестации персонала в учреждениях здравоохранения» автор рассматривает проблемы проведения аттестации в учреждениях здравоохранения (на примере МУЗ ГКБ № 11), а также вносит предложения по совершенствованию аттестации в учреждениях здравоохранения. С целью устранения недостатков, препятствующих выполнению стоящих перед аттестацией задач, автор считает необходимым представить свои предложения по совершенствованию организационно-кадровой работы в МУЗ ГКБ № 11 г. Новосибирска:

1. Использовать в своей работе положительный опыт других муниципальных учреждений здравоохранения, в которых аттестация мед. работников уже проводилась.

2. Необходимо усовершенствовать процессуальные аспекты аттестации:

- круг необходимых знаний и умений по каждой должности должен быть определен заблаговременно и доведен до сведения персонала;

- порядок и время проведения плановой аттестации должны быть известны заранее;

- теоретические и практические навыки работы должны оцениваться отдельно.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность аттестации персонала

1.2 Методы аттестации персонала в современных условиях

1.3 Правовые основы аттестации сотрудников медицинского учреждения

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУЗ ГКБ № 11

2.1 Описание объекта и методов исследования

Персонал центра

Персонал больницы. В своей работе сотрудники центра учитывают то мнение специалистов, что нет ни одной профессии, кроме космонавтики, на представителей которой  бы не воздействовало столько вредных факторов, как на моряков. Учитывая эту специфику морского труда медицинский центр,

используя  накопившийся опыт за пять лет, проводит ежегодные освидетельствования на основе новых технологий, предотвращает и лечит хронические профессиональные заболевания моряков.

Медицинский  центр возглавляет хорошо известный в Мариуполе врач-кардиолог Улахлы Николай Васильевич.

В нашей клинике  проводят прием врачи таких специальностей, как терапевт, хирург, отоларинголог, кардиолог, ЛОР, гинеколог, стоматолог  обладающие большим опытом  работы в муниципальной больнице для моряков.

Диагнозы наших врачей не подлежат сомнению, благодаря  использованию  ультразвукового сканера (УЗИ), позволяющего проводить исследования щитовидной железы, органов брюшной полости на наличие конкрементов почек, предстательной железы. Врач имеет возможность посетить с аппаратом УЗИ больного на дому и провести обследование.

Врачи владеют как традиционными, так и нетрадиционными методами лечения пациентов, как озонотерапия, различные виды массажа, который  осуществит опытный массажист, владеющий  всеми видами лечебного и восстановительного массажа.

Персонал больницы Ассаф Арофе

Персонал больницы.

Сегодня штат всех отделаний, институтов и научных лабораторий Ассаф Арофе насчитывает более 3400 единиц персонала. Среди работников третьего по величине  в Израиле государсвенного медцентра лучшие медики  страны – профессоры, специалисты, прошедшие профильную стажировку в зарубежных клиниках, а также кадры, выращенные на научно-исследовательских центрах Тель-Авивского универститета.

Сотрудники мед центра постоянно совершенствуют свои навыки – в Ассаф Арофе функционируют обучающие центры для развития персонала.  Многие сотрудники больницы в совершенстве владеют не только английским, но и русским языком, благодаря чему пациенты из стран СНГ, находясь на лечении, чувствуют себя как дома.

Постоянное развитие, стремление показать наивысшие результаты в работе и вера в успех – вот три секрета, благодаря которым  сотрудники Ассаф Арофе достигают лучших показателей в диагностике, терапии и реабилитации пациентов.

Врачи по отделениям:

Вакансия

“ФАРМА ПЕРСОНАЛ” - специализированное рекрутинговое агентство.

Врач в клиническую больницу в странах Восточной Европы

Работодатель:  Больница в Восточной Европе, в состав которой входят Хирургическая и Терапевтическая клиники, а также восемь медицинских служб. Врачи Больницы ведут прием в поликлиниках в близлежащих городах. Больница обслуживает регион, в котором проживает 175000 жителей. Персонал больницы составляет более 1000 человек.

Источники:
ukrgold.net, studopedia.net, otherreferats.allbest.ru, marmed.com.ua, assafh.org.il, www.pharma-personnel.com.ua

Еще клиники:

21 октября 2018 года

Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения